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浅谈宁波流水线快速换线

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浅谈宁波流水线快速换线

发布日期:2019-01-07 作者:宁波流水线厂家 点击:

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另外,任务的分片时间越平均,优化率越高。

但流水的级数太多以后,用来调度的消耗就很大了。英特尔曾经开发过一个三十多级流水的CPU,然后似乎因为效率太差而被抛弃了。。个人认为,流水线之所以高效,是因为它让每个人专注自己擅长的,或者只重复的做某一部分的工作。假设有个人擅长焊电路板,那么让他焊完电路板再装螺丝就不太好,应该让他一直焊电路板。此外,熟能生巧,做的越多,越容易发现规律升级技巧,效率更高。放在 Web 开发中,前端、后端分开就是如此,前端专注前端,做得快、好,后端也是。一个人来做前后端,首先你需要学习成本,之后专注前端可以得到 50 个技能点,在这里只能得到      个前端技能点、后端技能点了。

举个例子:洗衣服可以分三步,洗,甩干,烘干。

假设有1台洗衣机,1台甩干机,1台烘干机。

洗衣机洗1框衣服:0.5H

甩干机甩干1框衣服:0.5H

烘干机烘干1框衣服:1H

       宁波流水线厂家--对策执行,量测并记录对策执行后的换线时间。制定换线流程及推行细则等相关的文件资料,将改善对策试运行到换线中,对比第二步并记录对策执行后的换线时间及相关的问题点等事项;

       效果追踪、验证,对策检讨,标准化制定。对改善后的换线方法进行数据化的分析、检讨,验证、确认改善效果,直到达到标准换线的时间;

       宁波流水线厂家--标准化实施,所有生产线水平化展开。围绕新的方法提供培训,将最后的标准化换线实施于观测线,并以点带面地展开于其它线,同时完善相关资料;

宁波流水线厂家

       宁波流水线厂家--标准化维持,持续改善。对流程实行监控,不间断地汇报换线部分的业绩表现。在推行过程中要订定标准换线时间,换线前后两款产品的节拍时间或者说标准工时不同、平衡率不同都会影响换线时间。一般来说,同一系列,前一规格产品的节拍时间比后一款产品的节拍时间短,那么换线时间要稍长(比如4个点换成8个点同8个点换成4个点相比);不同系列的产品比同一系列的产品换线时间要长(比如408换成428同408的8个点换成6个点),平衡率高的换成平衡率低的比平衡率低换成平衡率高的切换要快。

在这以我们现有的雨刷组装为例, 大致说说流水线的切换技法及注意点,从文件资料及人、机、料、法、环管控方面入手。

首先,组长要清楚知道本组明天(或当天)装配哪几款产品?每一款产品相应的文件资料是否齐备?每一款组装需要多少人作业,人员如何调配?相应岗位作业员对作业方法是否清楚、熟练?机器设备是否够用且全部可动?模具是否齐备且可用?使用到的工装治具有哪些,是否已调试好且可用?物料是否已全部配齐,数量是否准确?放置的位置是否清楚?每一款产品的生产数量是多少,需装配多长时间?何时开始供料最适合,供料的先后岗位是否清楚?如何制作首件及填写《首检验报告》?换线过程,前后工序人员如何更有效地配合以尽快完成上一款装配?余料如何管控并清退出现场?周转箱、半成品的处理?如何及时地发现、反馈、处理异常等;

然后,做好相关的准备工作,必要时需寻求上司支援;

最后,在生产、换线过程中,统筹调配相关资源,达到快速切换流水线。


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